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搜索结果: 1-15 共查到知识库 中国石化相关记录22条 . 查询时间(0.084 秒)
再审申请人广州市先进油库有限公司(以下简称先进油库公司)因与被申请人中国石化燃料油销售有限公司福建分公司(以下简称中石化福建分公司)、中国石化燃料油销售有限公司(以下简称中石化公司)以及一审第三人盈昌(鹤山)重公路沥青有限公司(以下简称盈昌公司)合同纠纷一案,不服福建省高级人民法院(2019)闽民终1779号民事判决,向本院申请再审。本院依法组成合议庭进行了审查,现已审查终结。
再审申请人中国石化销售股份有限公司河北张家口宣化石油分公司(以下简称中石化张家口宣化石油分公司)因与被申请人赵花确认劳动关系纠纷一案,不服河北省张家口市中级人民法院(2020)冀07民终1659号民事判决,向本院申请再审。本院依法组成合议庭进行了审查,现已审查终结。中石化张家口宣化石油分公司申请再审称,无论被申请人在原河北石油公司六六零四石油管理处开办的劳动服务公司工作,还是之后申请人机构变更、合...
长期以来,中国石化物资装备部在采购方面已经获得了丰富的操作经验,已经形成了三种主要的采购供应模式: (1)由中国石化物资装备部直接集中采购; (2)由中国石化物资装备部组织集中采购; (3)分(子)公司自行采购。
中国石化VMI实施模式     中国石化  VMI实施模式       2014/12/20
中国石化作为探索先锋虽然在VMI模式实施中倾注了大量的努力,然而中国石化实施的VMI模式收效甚微,到目前为止它在非原料采购中实施的VMI模式是典型的分散式模式,供应商同时为几家中国石化分(子)公司设置和管理库存,提供VMI服务。采用VMI模式的中国石化分(子)公司虽然有一些成本节约,但采用该模式的非原料物资的总采购成本并未得到明显的降低,并没有真正获得实施VMI模式的优势。中国石化正在考虑对运转低...
在国际石油石化公司大规模结构调整和发展网络经济的大趋势下,中国石化总公司完成了公司的重组改制工作,2000年10月股份公司成功上市。为吸引国际资本,提升核心业务竞争能力,解决自身发展中存在的问题,中国石化总公司及分公司对石化信息系统建设及管理体制等方面提出了新的要求,中国石化与德国SAP公司于2001年11月22日签署战略合作协议,应用SAP公司的R/3管理软件系统,全面实施ERP管理。
介绍了中国石化在研发新型煤化工技术方面的主要进展: 开发的 S-MTO 技术已实现工业转化; 甲醇制丙烯、合成气制乙二醇、甲苯甲醇甲基化制二甲苯、合成气制天然气等技术正在开展工业示范或中试研究; 甲醇制芳烃、合成气制低碳烯烃和乙酸加氢制乙醇等其它煤化工技术的研发也取得了显著的进展.
近几年,中国石油化工股份有限公司(简称中国石化)天然气勘探不断获得重大突破,天然气产量也不断增加,市场开发规模迅速扩大。但根据天然气市场规模、供气结构、管道基础设施建设的现状,认识到天然气资源有限、管网建设滞后等从一定程度上制约了中国石化天然气市场的发展。为此,采用经济学中的优势、劣势、机会和威胁(SWOT)方法,系统分析了中国石化天然气市场发展竞争态势——自身内部优势和劣势、外部机会和威胁等因素...
为了对大型企业培训体系的有效性进行准确客观的评价,组合层次分析法和模糊综合评价法构建了培训体系有效性评价模型,运用评价模型对中国石化、首都机场、泰康人寿等三个大型企业的培训体系进行了评价。评价结果能够客观地反映大型企业培训体系的状况,评价表明大型企业既存在培训组织体系健全、培训资源丰富等优势,也存在培训体系协同度不够、信息平台功能有待提高、评估层次不够深入、忽视软件建设等问题。
为推动天然气产业发展,适应高需求、高价格的形势,在总结近10年天然气发展经验的基础上,重点分析了中国石化的天然气市场策略。主要采用实证分析方法,较为全面地讨论了天然气发展的基础、薄弱环节和未来发展方向,并提出了按照深度登记区块、加大煤层气勘探开发、将部分原油管道改输天然气、加快建设天然气管道、将“川气东送”的天然气引向丹江口库区等中部地区、切实发展LNG投资、发展境外天然气业务等认识,还提出了天然...
Chemical engineering has played an important role in the development of petrochemical industry. Some important advances in chemical engineering have been discussed in detail, i. e. petroleum refining,...
石油化工行业是国民经济的重要基础和支柱产业,中国石化集团公司作为中国最大的油品和石化产品生产商及经销商,已步入世界大型能源化工公司行列。过程系统工程(PSE)技术在中国石化结构调整、技术创新、降本增效、节能降耗、环境保护、安全生产、科学决策等诸多方面都起到了重要的作用,有效促进了中国石化科技进步和生产发展。企业资源计划(ERP)系统成功上线;初步形成供应链体系;全面启动总部生产营运指挥系统建设;电...
中国石化集团下辖六个油田和原新星公司的区块,各油田都有自己的专业化工程公司,主要包括物探公司、钻井公司、测录井公司、井下作业公司和油田建设公司等,根据国际石油行业的发展趋势和国内中国石油集团的运行经验,中国石化集团计划设立直接下辖的专业化集团公司即将安排实施,计划今年底首先完成中国石化集团物探集团公司的组建,以得到聚集更优势的专业人员、技术装备进入国际市场的目的。
项目按照现代勘探的基本思路,年度油气勘探计划及部署研究把勘探理论、技术、评价方法、管理、效益及其所要完成的勘探工作量、油气资源储量、勘探成果、效益目标等有机地组合成一个较为完整而紧凑的体系,以三个评价成果为基础,充分应用新理论、新技术。新方法,追求较高的勘探效益和经济效益;重视抓好各类勘探目标的资源储量升级和建立合理的资源系列。
巴陵石化烯烃事业部是该公司的主要生产基地之一。2005年,原油加工量已达180万吨/年。目前主厂区主要运行的炼油生产装置(加工低硫石蜡基类原料)包括:200万吨/年常压蒸馏装置,105万吨/年ARGG催化裂化装置,26.4万吨/年气体分离和配套的汽油、液化气脱硫精制装置等。辅助设施有循环水场、污水预处理场等。烯烃事业部主要用水包括3.5MPa、1.0 MPa蒸汽、除盐水(软化水)、新鲜水(工艺用水...
该项目的实施为管道储运公司实现原油收、输、销、储全过程管理提供了有效的技术手段,为中国石化管道储运分公司信息系统的建设奠定了基础;对提升管道储运分公司原油管理水平,降低管输运行成本,提高核心竞争力,实现管道储运分公司整体效益最大化具有重要意义。

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