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江苏石油将治理能力提升工程与改革深化提升行动、对标世界一流企业价值创造行动同谋划、同部署、同落实,以治理机制之“稳”、管理基调之“严”、改革创新之“活”为转型发展打基础、作保障、添动力。
山西石油加强物流业务规范化、科学化管理,在提升物流管理效率的同时,深挖物流优化空间,降本减费效果明显。
渤海钻探认真贯彻集团公司钻机一体化运行协调领导小组会议精神,矢志由服务保障型向自立自强型转变。公司治理效能提档升级,连续六年蝉联集团公司A级企业、连续五年荣膺质量健康安全环保节能先进企业。
2024年是联合国全球契约组织提出“环境、社会和治理(ESG)”概念20周年,当前ESG理念已日益成为评价企业可持续发展和社会责任的世界通用体系。中国石化以“为美好生活加油”为使命,不断提升ESG管理水平,让ESG从理念变成企业软实力,在可持续发展道路上不断前行探索。
“消防队的车过来了,孟波帮忙指挥一下,让车辆优先到绿色通道加油。”2024年7月21日晚9时18分,陕西省商洛市柞水县凤镇加油站营业员叶方提着加油枪喊道。这已是2天来他和同事服务的第132辆应急救援车。
2024年上半年,广西销售公司布局发展“油气氢电非”五大业务,着力强化品牌服务管理,销售总量创公司5年来历史同期新高。
2024年7月20日,四川雅安汉源县马烈乡新华村突发山洪灾害,造成30多人失联。灾情发生后,四川销售雅安分公司第一时间确认库站及员工安全后,立即在沿途12座加油站开辟绿色通道,主动对接前线应急救援指挥部,紧急调配油品送达搜救一线。
2024年以来,贵州石油紧盯年度经营目标,大力推动成品油扩销增量。密切关注出行高峰,梳理重点保供站600余座,强化加油、充电、洗车等服务,启动“稳汽油、抢柴油、保市场”专项行动,抓住地方展销会、马拉松等时机开展营销,实现量效双收。
2024年以来,销售华北充分立足大区公司资源统筹、区域物流、运行调度、成本控制四大职能,坚持“四轮驱动”,联动省市级销售企业打好物流优化攻坚战,上半年有效降低辖区内成品油物流费用。
2024年以来,华东油气分公司立足老油区现状,精细研究、创新应用,持续优化措施方案,全力推进老油区精细稳产,分类开展精细调整挖潜,稳步高效推进页岩油开发,经营指标持续向好。
2024年以来,云南楚雄石油紧抓油改气市场机遇,超前谋划客户开发,提升员工服务水平。上半年,该公司天然气销量同比大幅增长,创历史新高,天然气经营总量计划完成率和同比增幅均排名省公司第一。
2024年7月15日,物资采购中心召开上半年经济活动分析会。会议数据显示,上半年,公司物资采购额、招标授标额均同比增长,净利润、降采率、节资率均超额完成集团公司下达指标,为完成全年目标打下良好基础。
截至2024年7月16日,辽河物探分公司采气服务中心、项目支持中心等单位结合业务实际,征集“金点子”意见建议40余个,合理化建议60余条,为企业降本增效发挥了重要作用。这也是辽河物探分公司深入开展精细管理、提质增效的一个缩影。
2023年以来,面对激烈的市场竞争,江汉油田油气销售中心增强经营意识,聚焦油气销售主责主业,加强产销衔接,保障零散井试采销售,强化优质保供,加强安全生产,生产经营持续稳中向好。上半年,销售天然气35.28亿立方米、原油56.3万吨,圆满完成油气销售任务。
2024年以来,黑龙江石油锚定天然气市场,坚持以客户为中心,不断提升综合服务能力,截至6月底,天然气销量同比增幅达114%。

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