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日前,茂名石化经过技术融合和数据融合研发,建成系统内炼化企业首个云上数据湖,为大数据分析和智能化应用提供数据平台支撑。
近日,安庆石化完成283.4吨废脱硝催化剂安全绿色转移,有效节约处置费用。2024年以来,该公司积极拓展废旧物资绿色处置渠道,持续提升废旧物资处置收益,累计签订废旧物资处置合同12份,实现处置收益370余万元。
湖南石化积极与销售企业做好供需对接,掌握当地机场用油情况,科学调整常减压、加氢、产氢等炼油装置的生产参数,保持航煤稳产高产。2024年6月以来,湖南石化航煤日产量环比增长10%,较好满足了周边机场暑期用油需求。
2024年以来,青岛炼化以市场为导向,聚焦终端需求,抓实新品研发,加快转化应用,灵活调整排产,持续保持高端丙丁共聚聚丙烯产品市场占有率,前7个月,该产品产销量均实现同比大幅增长,创历史新高。
2024年以来,湖南石化着力调整炼油产品结构,增产二甲苯等高附加值产品。截至2024年7月29日,产销高品质二甲苯5.7万余吨,创历史新高。
2024年以来,面对严峻的市场形势,扬子石化转变观念,抓住市场风向,增加自营增效产品烯酐产量,助力企业创效。截至2024年7月30日,该公司累计生产烯酐超370吨,同比增加50%。
原油加工量、成品油产量均好于去年同期,经营效益位居炼化生产企业第一。2024年上半年,金陵石化坚持“一盘棋”统筹优化,继续保持生产经营良好势头。
作为集团公司推进企业优化管理层级改革试点单位,湖南石化聚焦组织架构一体化、业务流程一体化、绩效薪酬一体化的管理目标,稳步推进机构改革和扁平化改革。
2024年上半年,东北销售公司紧紧围绕全产业链价值最大化、产销协同一体化开展工作。1至6月成品油销量同比增加1.4%,东部地区14家直属炼厂各月、各品种交货计划兑现率均达100%,推动产业链平稳高效运行。
江苏石油将治理能力提升工程与改革深化提升行动、对标世界一流企业价值创造行动同谋划、同部署、同落实,以治理机制之“稳”、管理基调之“严”、改革创新之“活”为转型发展打基础、作保障、添动力。
天然气销售江苏公司积极适应天然气销售系统“三级管理+专业事业部”新型组织体系管控新要求,努力构建“责权清晰、分级负责、上下贯通、运行高效”的治理新模式,经营效益保持领先,规模效益再上新台阶。
2024年以来,吉林石油以主题行动为抓手,锚定成品油销售目标,以有效方法、有力举措推动成品油销售各项工作持续向好,截至7月26日,吉林石油成品油经营总量同比增长10%,增幅排名区外公司第一。
山西石油加强物流业务规范化、科学化管理,在提升物流管理效率的同时,深挖物流优化空间,降本减费效果明显。
近日,化工物流公司包租船卓远56号轮在燃料油浙江分公司舟山锚地完成燃油加注,标志着化工物流公司与燃料油公司迈出协同合作的第一步。
2024年7月25日以来,东北销售公司协同哈尔滨石化公司等企业积极践行“每一滴油都是承诺”的社会责任,全面落实属地政府监管部门关于成品油市场的管理要求,通过务实举措擦亮中国石油诚信品牌。

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