搜索结果: 1-11 共查到“冶金工程技术其他学科 实施”相关记录11条 . 查询时间(0.388 秒)
济钢实施产销研一体化工作实践
产销研一体化 管理模式 运行机制
2009/3/26
产销研一体化是指企业在科研、生产和营销部门之间实现“目标共同、信息共享、责任共担、荣誉共有”的一体化工作方式。济钢通过实施产销研一体化,建立了完善健全的运行机制,保证了以市场为导向,以用户为中心的经营管理模式,实现了没有市场开拓市场,有了市场扩大市场的良性循环。
实施多种采购模式 降低采购成本
采购模式 采购成本 库存管理
2009/3/12
济钢通过采取零库存管理、供方代储、总量承包、长寿化攻关、供方代修等多种采购模式,开拓了采购思路,降低了采购成本,减少了浪费,保证了生产的顺利进行。
实施成本领先战略 打造低成本竞争优势
低成本战略 观念创新 管理创新 竞争优势
2009/3/10
莱钢棒材厂实施成本领先战略,各管理部门在明确了成本管理工作思路的基础上,细分管理单元,量化考核指标,同时抓好管理创新,找准降低成本的关键,开创了全员、全过程、全方位降成本的局面,主要技术经济指标进入全国前三名,今后将统筹兼顾,做好系统降成本工作,打造低成本竞争优势。
实施培训创新 提高员工专业技术素质
员工培训 培训模式 培训方法 创新
2009/3/9
济钢燃气发电厂在对员工的培训过程中,实施了PDCA持续改进的闭环式培训全过程管理模式,在采取现代化培训手段的基础上,按需施教,结合员工自学,充分发挥主动参与、相互交流、经验共享的方法,以技术培训为重点,安全培训为支撑,各方面培训为辅助的全员全方位培训。提高了新员工的专业技术素质和团队精神,为燃气发电工程的正常运行提供了人力资源的支持。
济钢中板厂不停产实施“三改四”工程
粗轧机 三辊改四辊 不停产改造
2009/3/5
因轧制力小、故障率高等原因,济钢中板厂决定将中板生产线中的三辊粗轧机改造为四辊,为了不影响正常生产,确立了改造项目施工的先后顺序,通过设立临时生产线,利用计划检修时间组织与生产交叉的施工作业等措施,在完成改造项目的同时,年产量增加了15万t。四辊粗轧机投用后,济钢中板厂年产量达到了150万t,品种板比例80%以上。
ERP项目的方案设计与实施
ERP 业务流程重组 业务流程管理
2009/3/5
结合山东禹王集团公司ERP项目的实施经验,介绍了ERP项目方案的设计以及与之对应的通信网络系统方案的设计。ERP实施过程中应遵循简化基础数据、使用ERP的标准功能、简化ERP组织结构的设计、关注影响ERP的关键参数、依靠企业内部的人员进行实施等原则。
实施焦化清洁生产 促进钢铁企业可持续发展
焦化 清洁生产 钢铁企业可持续发展
2009/3/2
按照清洁生产理论来审视焦化厂生产工艺过程及其特点,认为焦化厂应该而且能够成为钢铁企业能源转化中心,是钢铁企业清洁生产、实现循环经济的落脚点。为此,济钢开发并实施了一大批具有自主知识产权的清洁生产集成技术,取得了焦化厂环境、质量、效益与能耗等的和谐发展,为钢铁企业推进清洁生产,实现可持续发展提供了强有力的技术支撑。
加快实施品牌战略 实现企业持续发展
品牌战略 企业
2009/3/2
品牌是企业无形资产的浓缩和概括,是一个企业整体素质的反映,也是企业知名度、美誉度的象征,在企业开拓市场、资本扩张、凝聚队伍等方面发挥着重要作用。我国加入世贸组织后,经济全球化步伐加快,企业之间的竞争进一步加剧,特别是钢铁行业,在全球结构性产能过剩、产品差异逐步缩小的情况下,如何树立自己的特色以区别竞争对手,如何以自己鲜明的个性吸引用户,如何在激烈的市场竞争中保持自身优势,实现可持续发展?重要...
浅谈冶金企业如何实施ERP
冶金企业 ERP 信息化 业务流程
2009/2/26
ERP作为信息时代企业实现现代化、管理科学化的一个强有力的工具,在企业的现代化管理中起了重要作用。冶金企业加速信息化建设实施ERP,进行企业业务管理流程再造,减少管理层次,控制管理幅度,形成权责明确、信息通畅、监控有力、运转高效的扁平化组织管理模式,有利于构建以客户为中心的快速反应、高效运作机制,推动企业的快速发展。